Siz to'g'ri yo'lda emasmisiz? Albatta, rahbarlik pozitsiyasi sizlarga osmondan emas. Sizning qo'lingizdan ushlab qolmaganingiz va sizni boshqarishingiz kerak degan ma'noda. Hatto dunyodagi eng mehribon ota ham o'z ishiga ahmoqona va shamolli qiz bilan ishonmaydi. Agar bo'linma yoki butun tashkilotning boshlig'i bo'lsangiz, demak, siz o'zingizning professional darajangizni isbotlagansiz. Agar farzandingizning faqat bitta qarindoshi bo'lsa ham, u sizning vaqtingiz Meri Poppinsdan ko'ra qimmatroq ekanini aytadi. Birinchidan, bu haqiqatni aktivingizga yozing. Birinchi bosqichda, bu sizga hech bo'lmaganda haqiqiy "Katta xo'jayin" bo'lish qobiliyatiga ega bo'lgan noaniqlikdan xalos bo'lishga yordam beradi.
Bepul uslubda. Siz yosh loyiha boshqaruvchisiga aylandingiz va bilingki, kuchli, yorqin, xirizmatik qo'mondon haqiqiy liderning stereotipi. Va sizning tabiatingiz qattiq emas. Bu sizni xo'jayin bo'lish uchun emas, balki sizga yozib qo'yilganmi? Aslida, bu faqat bitta narsani anglatadi: odamlar o'z xohishingiz bilan boshqaradi. Hech bo'lmasa, dastlab. Vaqt o'tishi bilan, ehtimol, bu ehtiyojni va, eng muhimi, uni o'zgartirish uchun ichki imkoniyatni his qilasiz. Bu, yangi "Napoleon", kattagina yo'talishdan qat'iy nazar, sekretarga qichqiradi. Bema'nilikga o'xshaydi, va siz hatto peshonangizda ham sideman bo'lsangiz ham, loyiha menejeri shunday deb hisoblanadigan bo'ladi - bu jiddiy emas.
Yangi supurg yangi yo'lda yuguradi. Yangi supurgingiz siz, yangi yosh, hatto loyiha menejeri. Va ular sizning ustingiz uchun bir so'z bilan intizorlik bilan bo'ysunadilar. Ushbu bayramda begonalikni his qilishni shoshilmang. Jamoadagi qo'mondonning ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishidan qochib bo'lmaydi. Biroq, aynan nimani oldini olish mumkinligi "yangi cho'p" bo'lish emas. "Yangi intiqom" oldidan, "janob Self-Perfection San-Sanych" ni, ehtimol, tizimni bugungi kunda mavjud bo'lganligi sababli yaratganligi haqida o'ylang. Siz, yangi loyiha menejeri sifatida, sizni yaqindan ko'rishingiz va tizimning qanday ishlashini bilib olishingiz kerak. Shu vaqt mobaynida odamlar evolyutsiyadan ko'ra ko'proq og'riqsiz evolyutsiya boshdan kechirayotganini tushunish uchun vaqt topasiz.
Sizning strategiyangiz va taktikangiz. Haqiqiy qo'mondon (bu holda, loyiha menejeri) qora otsiz, ammo strategiya yo'q. Ehtimol, bu qo'mondonning yagona zaruriy fazilati. Bir yil, uch, besh yilda qanday natijaga erishmoqchi ekaningizni tasavvur qilasizmi? Va rejangizni vaqtincha cho'zish va oraliq maqsadlarga mos ravishda qanday qilib buzish kerakligini bilasizmi? Shunday qilib, bizning "Suvorov etek" da taktik mashg'ulotlar ham bor. Endi g'alaba ehtimoli haqida tasavvur qiling. Birinchi haqiqiy muvaffaqiyat sizga bo'ysinuvchining ko'ziga og'irlik beradi.
Yo'qotilgan variant. Bu yangi ofisni egallab olganingizdan so'ng, siz yangi, yosh loyiha menejeri, sizning ofisingiz g'iybatini tugatish va shu maqsadda umumiy chekish xonasiga borishga qaror qilsangiz bo'ladi. Bunday holatda, siz qanday qilib jahon urushlari qahramoniga aylanib qolmaysiz? Axir, eng muhimi, mojaro boshlig'ini jalb qilish va shu tariqa uning yagona rivojlanayotgan hokimiyatiga hujum qilishdir. Bu siz uchun emas, shunday emasmi?