Rag'batlantirish
Har bir ish beruvchi o'z firmasi ichida faqat eng iqtidorli va sadoqatli odamlar ishlashini istaydi. Xodimlarni oldiga qo'yishni xohlayotganda, xo'jayin ularni kelajakdagi ishlar uchun mukofotlashi mumkin. Bonuslarga ko'ra, nafaqat pulli maslahatlashuvlargina tushuniladi. Bu ta'limda yordam berish, uy sotib olishga, rejadan tashqari bayramlarga va boshqalarga yordam beradi. Biroq, bunday sovg'alarga shoshilmang, ayniqsa, yaqinda siz bilan birga ishlaydigan kishi. Shunday qilib, siz mehnatkashni ajoyib mehnat sharoitlariga o'rgatsangiz, vaqt o'tib uning ishtahasi o'sadi. Savdo tashkiloti xayr-ehsonlardan uzoq bo'lgani sababli, tez orada buzilgan mutaxassisning ehtiyojlarini qondirish juda qiyin bo'ladi.
Biroq, motivatsiyaning ahamiyati shubhasizdir. Xodimni rag'batlantirish g'oyasidan voz kechmang, avanslarni berishdan qo'rqmang - pul yoki yordam, faqat unga berilgan imtiyozlarni ishlab chiqish uchun vaqt bering. Uning ishini bajaring va quyidagi bonuslarga asosiy rag'bat bo'ladi. Xodimlarga yaxshi natijalarga erishish istagini o'rgating, keyin sizning rag'batlantirishga bo'lgan xarajatlaringiz qiziqish bilan to'lanadi.
Portret aloqalar
Ma'lumki, xo'jayin va unga bo'ysunuvchi shaxslar o'rtasidagi munosabatlar turli sxema bo'yicha tuziladi. Kimdir avtoritar tizimni afzal ko'radi, ammo kimdir demokratik. Ko'plab ish beruvchilar o'z xodimlariga o'zlarining qo'llari bilan biror narsa qilish kabi munosabatda bo'lishadi, chunki u professionalni rivojlantirish uchun juda ko'p kuch sarflaydi. Bunday munosabat, bo'ysunuvchilarga bo'lgan talab va talablarning oshishiga olib keladi.
Bundan tashqari, ish beruvchilar jamoa ichidagi yaqin oilaviy yaqinlik muhitini qidirib topishlari mumkin. Xodimlar bir uydan ikkinchisiga kelib, bu ish jarayonini yaxshilashga yordam bermaydi va tartibga yomon ta'sir qiladi. Subordinatorlar har qanday kamchiliklar va kamchiliklar uchun kechirimga ishonishadi, chunki bu mehribon oilada sodir bo'ladi. Ishchilarning ishlashga bo'lgan munosabati etarli ekanligiga ishonch hosil qilish uchun jozibadorlikni rag'batlantirmang.
Agar siz qimmatli xodimlarni saqlamoqchi bo'lsangiz, ular uchun zolim xo'jayin yoki yaxshi ota bo'lish shart emas. Ular bilan muomala qilishda neytral bo'ling, do'stona munosabatingizni olasiz, ammo tanishlikdan qoching. Ishonchli va mas'uliyat subordinatorlar bilan muloqotda ustuvor ahamiyatga ega bo'lishi kerak.
Umumiy maqsadlar
Ishchilarning ish haqida to'g'ri tushunchaga ega bo'lishlarini ta'minlash va ketishni istamaslik uchun yuqori va barqaror ish haqi etarli emas. Sizning maxsus rejalaringiz bilan aloqador odamlar sizga o'xshash maqsadlarga ega bo'lishi kerak. Sizning bo'ysunuvchilaringiz sizning kompaniyangizning farovonligini va shuning uchun sizning o'zingizning xohlaganingizga ishonch hosil qilishlari va sizning ishingizning nozikliklarini o'rganib, yaqin kelajakda sizning raqobatchilaringiz bo'lishga intilmasligingizga amin bo'lishingiz kerak.
Dastur
Har bir bo'lajak xodimi sizning kompaniyangizda mutaxassis sifatida o'zingizni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Agar siz unga o'sishga imkon berishni o'rganmasangiz, qimmatli xodimni qanday saqlashni hech qachon anglamaysiz. Sizning kompaniyangizga ko'proq iqtidorli shaxs kelganda, uning istiqboli qanchalik katta bo'lishi kerak. Ular kichik mutaxassislar tomonidan uzoq vaqt davomida saqlanmaydi, ular muqarrar ravishda etakchi o'rinni egallashi kerak. Ammo, shuningdek, xodim bu tashkilotning shakli va ko'lamini bosib o'tadi, butunlay boshqa ufqlarni kutadi. Agar kompaniyangizni ishlaydigan xodimga muhtoj bo'lish uchun kengaytirishga tayyor bo'lmasangiz, uni eng yaxshi usuli qurilmaga yanada istiqbolli ish uchun yordam berishdir. Biror tosh bilan ikkita qushni o'ldiradigan bunday harakatlar - iliq aloqalarni saqlab, ishtirok etishingizni va yordamingizni unutmasdan ishonchli hamkorni oling.
Har bir ish beruvchining o'z ishi uchun qimmatli xodimni qanday saqlab qolish haqida o'z fikri bor. Lekin har bir ish beruvchi subordinatsiyani yangi yutuqlar uchun emas, balki g'amxo'rlik qilishga undovchi ayrim xatolar qiladi. Rahbar sifatida, sizga bo'ysinuvchilardan bo'lish va sizning munosabatingizni va sizning kompaniyangizning ishi haqida g'iybat va o'z taxminlaringizdan xabardor bo'lish juda foydali. Ishchilarni faqat moddiy jihatdan rag'batlantirmasdan olib chiqmang. Agar siz ularning rivojlanishiga sarmoya yotqizsangiz, ammo siz muntazam ish haqingizni oshirish yoki bonus berish imkoniyatini e'tiborsiz qoldiradigan bo'lsak, sizning harakatlaringiz behuda ketadi. Manipulyatsiya haqida biror narsa bilish foydalidir, chunki subordinatorlar ko'pincha o'z xo'jayinlarini nafaqa maqsadlari uchun manipulyatsiya qilishadi, bundan tashqari, siz ishlayotgan odamlar bilan samarali bo'lgan boshqaruv strategiyasini o'ylab ko'rishingiz kerak, buning uchun bir guruhning yanada mustahkam bo'lishi kerak ikkinchisi esa yumshoq yo'nalishda. Bu nuancelarni hisobga olgan holda, Sizning kompaniyangizda ularni umuman umidvor odamlarni jalb qiladigan ish sharoitlarini yaratishingiz mumkin.