Yuzli aloqa?
Har birimiz o'zimizga yoqadigan va bizni xush ko'rgan kishilar bilan muloqot qilish istagini yaxshi biladi. Shu munosabatimiz bilan bog'liq bo'lgan barcha primatlarning ehtiyoji, "affiliatsiya" (aloqa) deb nomlangan yaqin, mazmunli munosabatlarni yaratish uchun zarurdir. Bizning xususiyatlarimiz, bilimlarimiz va ko'nikmalarni, yutuqlarimizni va mahoratimizni taniganlarga muhtojmiz. Shunday ekan, biz ishlayotgan joyda do'stlik paydo bo'ladi. Ammo bunday do'stlikni haqiqiy deb hisoblash adolatlimi? Bizning o'zaro mehr-muhabbat, iliqlik, samimiylik, ma'naviy yaqinlik - bizning o'rtamizdagi do'stlik bilan bog'liq bo'lgan narsalar bormi?
Ba'zan biz hamma idoramiz bilan tushlik qilamiz, kechqurun kimdirni chaqiramiz, lekin men hamkasblarimdan yaqin do'stni chaqirmayman. Biz ko'p narsalarni bir-biri bilan baham ko'ramiz, lekin biz ko'p narsalar haqida sukut saqlaymiz. Bu kundalik professional muloqotda yuzaga keladigan inson munosabatlarimiz har doim biroz yuzaki, chunki ular kompaniyada shaxsiy martaba talablari, raqobat yoki aloqa qoidalaridan ta'sirlanadimi? Yo'q, bu har doim ham shunday emas. "Do'st" va "do'st" o'rtasida aniq chegara mavjud: biz boshqa odamning shaxsiy hayotiga juda yaqin yaqinlashganimizda his qilamiz. Ba'zilar bizning belgi va tarbiyasi tufayli odamlarga yaqinroq bo'lishni osonlashtiradi. Bolaga ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lganida, uning istaklari, shaxsiy maydoni, hissiyotlari hurmat qilinib, keyinchalik qarib borishi bilan do'stona munosabatlardan chuqur do'stlikka qo'rquvsiz ketadi, bu nafaqat sodiqlik va o'zaro yordamni, balki ichki yaqinlik, oshkoralik va ishonchni ham nazarda tutadi. U himoyasiz bo'lishga qo'rqmaydi.
Qiyinchiliklarni birlashtirish ...
Ish, albatta, qiziqish klubi emas va munosabatlarga ishonish odatda korporativ qoidalar bilan ziddiyatga tushadi. Bunday vaziyatda biz shaxsiy va professional o'rtasida muvozanatni saqlab turishga majbur bo'lamiz, lekin ko'pincha biz biror narsani qurbon qilishimiz kerak. Mening muhitimda, asosiy printsip, ehtimol, "dushmanga ega bo'lmaslikdir", deb hisoblaydi Valeriy, tijorat bankidagi savdochi. Kimdir men bilan birgalikda xayrlashsa, men o'zimdan so'rayman: nima uchun u buni bajaradi? Men uchun do'stona munosabatlarni o'rnatish emas, balki ish uchun oldinga harakat qilish muhimdir. Hamkasblar o'rtasidagi munosabatlar shaxs va kontekstning kombinatsiyasi bilan belgilanadi. Raqobat kurashida va ish joyidagi do'stlikda ish yuritishning muvaffaqiyati mos kelmaydi. Axir, barcha harakatlar va ularning harakati ana shunday inson asosiy maqsadga bo'ysunadi. Lekin, ko'pincha, mansabga erishish uchun, yuqoriga ko'tarilganlar, ular yolg'iz ekanliklarini kashf etadilar. Ularning yonida o'zingiz bo'la oladigan hech kim yo'q. Aksincha, agar hamkasblar umumiy maqsadga ega bo'lsa, unda shaxsiy munosabatlar muqarrar ravishda paydo bo'ladi, ularning aksariyati do'stlikka aylanadi. Shaxsiy raqobat do'stlikka to'sqinlik qiladi va umumiy qiyinchiliklarni bartaraf etish kabi umumiy vazifalarni bajarish, aksincha, bunga hissa qo'shadi. Mening yaqin do'stim bilan hozir biz xususiy kompaniyada uchrashdik, u erda xo'jayinlar turli yo'llar bilan biznesdan tashqari biron-bir aloqani siqdi. Bizning do'stligimiz tufayli emas, balki vaziyatga qaramay. Va, albatta, kuchli bo'ldi ", deydi Anton, 33, Sales Manager. Uyg'unlik va do'stona aloqalar darajasi jamiyatning ierarxik tuzilmasining kuchliroq va qat'iylashuvi. Bunday holatlarda do'stlik omon qolish usulidir. Bu kichik kompaniya va butun davlat uchun amal qiladi. Shunday qilib, hukumat odamlarni bosim ostiga olgan va munosabatlarga doimo aralashgan Sovet Ittifoqida ularni tartibga solgan, ko'pchilik juda yaqin do'st edi. Agar siz o'z maqomingizni yoki ishingizni o'zgartirsangiz, ba'zilar bizni kechiktirmasligingiz mumkin. Odatda, biz do'stlik sifatida, biz maqomimiz, moliyaviy ahvolimiz yoki biron bir vaqtning o'zida yomon yoki yaxshi kayfiyatimizga bog'liq bo'lmagan dostona munosabatdadir. Bu masofa va yillar, uchrashuvlar chastotasi va rejalar tasodifiyligi ta'sir qilmaydi. Lekin o'zingizni umidsizlikdan himoya qila olasizmi? Ehtimol, ha. Agar biz ish joyidagi do'stlik chegaralarini tushunsak, u rivojlanish vaqtida buni qadrlashimizga yordam beradi va agar haqiqatan ham u qadar kuchli bo'lmasa, juda xafa bo'lmaydi.