Yaxshi fazilatlarni ta'kidlang
Ko'pchilik ish bilan soatlab gaplasha oladi, ammo shaxsiy yutuqlar haqida gapirishda hatto ikkita so'z ham qo'shib bo'lmaydi. O'zini to'g'ri tanlash - muvaffaqiyatli martaba uchun kalit. "PDR" qisqartmasini eslang va undan foydalaning, yuqori lavozimli ishchilaringiz bilan ishingizni muhokama qiling. "Eng qiyin sharoitlarda ishladik" - "Biz quyidagi texnikadan foydalanardik" aksiyasida ishtirok eting va natijani yakunlang - "buning natijasida daromad 20% ga oshdi".
To'g'ri tanqid
Konstruktiv tanqid - muvaffaqiyatli mansabga erishishning taktikasining asosiy komponenti - munosabatlarning yangi darajasiga o'tish, ammo halokatli kishi keladigan odamga ichki qarshilikni keltirib chiqaradi. Biz sizga 1x1 qoidasini qo'llashingizni maslahat beramiz - har bir tanqidni ishonch bilan suyultirish kerak.
Fikrlarni chuqur o'ylab ko'ring
Psixologlar, suhbatdoshning ishonchliligini insonlarning qarashlariga, 90% esa uning tashqi qiyofasiga va muloqot uslubiga asoslanganligiga ishonch hosil qilishadi. "Balki", "ehtimol", "ehtimol" degan so'zlarni suiiste'mol qilmaslikka harakat qiling - ular ishonchli nutqdan mahrum. Bundan tashqari, yuqori lavozimli mulozimlaringizning qiyin savoliga javob berishdan avval, ruhiy jihatdan uchdan birini hisoblashni o'rganing: shuning uchun siz ko'proq moslashuvchan va qisqa vaqt ichida e'tiboringizni qaratishingiz mumkin.
Maroqli gapiring
Uchrashuvlar - o'zingizni isbotlash uchun imkoniyat. Sizning kompaniyangizning eng muhim a'zosi bilan birga o'zingizni olib ketishga harakat qiling - bu o'zingizning qobiliyatingizga ishonch hosil qiladi. Yig'ilishda nutq so'zlaydigan birinchi uch kishining orasida bo'ling. Erta gapira boshlaganlar boshqalar tomonidan etakchilik salohiyatiga ega bo'lgan jasur va xushmuomala xodimlar sifatida qabul qilinadi.
Menejer bilan suhbat oldindan tayyorlangan kompaniyada karerangizni rivojlantirish istiqbollarini muhokama qiling. Muvaffaqiyatli muvaffaqiyatga erishishning taktikasini tushunish uchun, avvalo o'zingizning mas'uliyatlaringiz va yuqori lavozimlarda bo'lganlar o'rtasidagi farqlarni tahlil qiling. Sizda yangi mas'uliyatni engishga yordam beradigan tajribangiz bormi? O'zingiz haqingizda halol bo'lishga harakat qiling, chunki nima uchun siz da'vat etilmayotganingizning kamida ikkita sababi bor. Birinchidan, siz o'zingizning zimmasiga yuklangan vazifalaringiz bilan bir qatorda boshqa vazifalar bilan shug'ullanadigan juda qimmatli xodimlarsiz va sizning o'rnini o'zgartiradigan kishi yuqori lavozimga ega bo'lishdan ko'ra ko'proq muammolarga duch kelmoqda. Agar vaziyat haqiqatan ham bo'lsa, yangi ish qidirish. Ikkinchidan, siz mutlaqo mutaxassis bo'lsangiz, lekin siz boshqaruv qobiliyatiga ega emassiz (taxminan, xodimlarning 85 foizi). Keyin sizning yo'lingiz vertikal martaba emas, balki gorizontal, ya'ni kasbiy o'sishdir, albatta, bu ish haqi, bonuslar, ijtimoiy paketlarning ortishi bilan birga bo'lishi kerak. Biroq, bu rahbar bilan bir oz farqli suhbat - argument ishingizning sifatini oshirishga, siz echadigan vazifalarning murakkabligiga asoslangan bo'lishi kerak.
Muvaffaqiyatli martaba ham tez-tez xodimning ishdagi xatti-harakatiga, uning ambitsiyali va aql-idrokiga bog'liq. Axir barcha xodimlarning yaxshi xarakteriga ega emas, shuning uchun boshliqlar sizni yangi professional darajaga ko'tarishni istamasliklari sabab bo'lishi mumkinmi? Birinchi qoida abadiylikni esdan chiqarmaslik kerak: xo'jayin hech qachon o'rnak ko'rsatmaydi va hatto undan ham ko'proq bo'yniga "osib qo'yilgan" xodimni ko'taradi. Ular faqat ish soatlari davomida faqat hukumatni xush ko'raman, balki ularning ish soati tugaganidan keyin ham shunday yo'l tutishni davom ettirayotgan odamlardir.