Liderlar bir soat ichida bo'lmasligini tushunishingiz kerak. Hatto liderning zayavka bilan birga tug'ilganlar ham o'zlarini o'zlari ustida ishlashlari kerak. Ko'pgina belgilarning xususiyatlarini ro'yxatlash imkoniyati mavjud, bu shubhasiz muhimdir. Ammo eng mashhur odamlarning hikoyalarini o'rgangan psixologlar, bu sohada muvaffaqiyatga erishmoqchi bo'lsangiz, o'zingizning asosiy yo'nalishda o'zingizni rivojlantirishingiz kerak bo'lgan o'nta insoniy xususiyatlar ro'yxatini to'plashdi. Keyingi darajadan oshib ketmaslik uchun xo'jayinga xos bo'lgan quyidagi xususiyatlarni ishlab chiqish kerak.
Maqsadning ko'rinishi. Boshliqlar qaerga borishlarini va ular nima qilishlari haqida aniq tasavvurga ega. Ular aniq tasvirni ifodalaydi va maqsadlarini fath qilish uchun strategik rejani tashkil qiladi.
Maqsadingiz haqida fikringizni qanday rivojlantirishingiz mumkin: buyuk etakchilarning hikoyalarini o'rganib chiqing, biznesni rivojlantirish bo'yicha eng yangi va klassik motivatsion kitoblarni o'qing, etakchilik qobiliyatini rivojlantirgan odamlar bilan bog'laning. Har bir kun uchun ba'zi yo'nalishlarni belgilash va uning fath etilishiga qaratilgan qadamlar qanday bo'lganligini aniq va samarali bo'lishini kuzating. Asta-sekin sizning oldingizga barcha eng uzoq shaxsiy maqsadlarni belgilash.
Qaror qabul qilish qobiliyati. Rahbarlar murakkab va cheksiz qaror qabul qilishdan qo'rqmaydi, chunki ular o'zlariga va ularning kuchiga ishonadilar. Ular noaniqlik manbalarni va potentsiallarni o'ldirganini bilishadi.
O'z qaror qabul qilish qobiliyatingizni qanday rivojlantirish mumkin: o'zingizning ishonchingiz uchun kelishmovchilik yoki qobiliyatsizlik muhim bo'lmasligi kerak bo'lgan sohalarda qaror qabul qilishni boshlang. Muammoni hal etish noto'g'ri chiqsa, o'zingiz uchun xatoning ma'nosini oling va harakat qiling.
Xavfni qabul qilish. Boshliqlar ijobiy natija kafolatlanmagan hollarda harakat qilishda jasoratga ega bo'lishi kerak. Ular omadsizlikka uchraganlar.
Xatarni o'rganishni qanday o'rganish kerak: Har qanday variantning afzalliklari va kamchiliklarini kiritish orqali vaziyatni tahlil qiling, so'ngra har bir reytingni risk faktörlerinin birdan beshgacha baholang. So'ngra, biron bir variant sizning maqsadingizga muvofiq ravishda davom etishi ehtimolligini aniqlang. Bularning barchasi sizga qanday xavfni tanlashingiz va qanday variantni tanlashni xohlayotganingizni aniqlashga yordam beradi.
Tavsiya: mukammallikni kutmang. Hech kim har doim g'alaba qozonmaydi. Xatolar qilish, rahbarlar ko'tariladi.
Boshqalarning maqsadi. Boshliqlar o'z g'oyalarini muhimligini boshqa narsalarga ishontirish orqali o'zlarining bo'ysunish maqsadlari va vositalari haqida o'zlarining fikrlarini bildirishlari mumkin. Ular odamlarni bu yuksakliklarga umumiy maqsadlar va intilishlarga erishish uchun harakat qilishlariga ilhomlantirishi mumkin, bu odamlar ularga erishishlariga hatto ishonmasdilar. Jamoa boshlig'i ta'siri ostida jamoa a'zolari shaxsiy va kasbiy fazilatlarini yaxshilashga harakat qilishadi.
Odamlarni turtkilash: odamlarni ishlashga undashi mumkin bo'lgan ehtiyojlarni o'rganish. Shuni e'tiborga olingki, xuddi shu natijalar har bir insonni motam qilmaydi. Boshqalarni nimaga undashi kerakligini bilish uchun diqqat bilan tinglang.
Takliflar: Xodimlarni faqatgina ularning ishi umumiy maqsadga erishish uchun qanday hissa qo'shayotganini tushunib yetganidan so'nggina ko'rsatish.
Jamoa tashkil etish qobiliyati. Liderlar eng yaxshi odamlardan tashkil topgan samarali jamoalarni shakllantiradilar. Jamoa hamkorlik ruhini muvaffaqiyatli shakllantirdi, guruh ahli osoyishtalikda kelishib oladilar va kelishmovchiliklarni hal qilishadi.
O'z guruhini shakllantirish qobiliyatini qanday yaxshilash mumkin: Har qanday savolga yolg'on javoblardan saqlanish. O'z fikringizni isbotlashdan ko'ra, munozaralarda turli istiqbollarni baholashga e'tibor qarating. Qolgan guruhning eng yaxshi sifatlarini ko'rish va undan foydalanishni o'rganing.
O'z-o'zini anglash imkoniyati. Liderlar o'zlarining zaif tomonlarini va kuchli tomonlarini biladilar va o'zlarining xulq-atvorini ob'ektiv baholaydilar. Ular o'z kamchiliklarini tan oladilar, mulohazaga ochiqdirlar va kerak bo'lganda o'zlarining shaxsiy xususiyatlariga o'zgartirish kiritadilar. Yaxshi xo'jayin mukammallikka sodiqdir. U nafaqat yuksak me'yorlarga rioya qilish bilan cheklanmaydi, balki o'z kasbining turli sohalarida mukammallikka erishish uchun barni faol ravishda oshiradi.
O'z-o'zidan bilimlarni kengaytirish: o'zingizning harakatlaringiz va natijalarini tahlil qiling. Menejerning sifatini yaxshilash uchun nima qilish kerakligi haqida odamlarning fikrlarini so'rang.
Takliflar: Yana bir muhim voqea va hodisalarni yozib olish uchun har kungi dasturni saqlang. Shunday qilib, har qanday vaqtda, orqaga qarashingiz va nima yaxshi qilganingizni va yaxshi natijalarga erishishingiz mumkin.
Insonning yaxlitligini saqlash. Rahbarlar ishonchli bo'lishi kerak, faqatgina boshqalar ularga ergashishadi. Aloqalar - halol, yaxshi boshqariladigan his-tuyg'ular, oldindan ko'riladigan reaktsiyalar, histeristik harakatlarning etishmasligi va jahl chiqqunlari - bularning barchasi butunlikni belgilaridir. Agar muqobil yo'l eng oddiy va umidvor katta foyda keltirishi mumkin bo'lsa ham, yaxlitlik insonning o'z qadriyatlariga amal qilishiga imkon beradi.
Bu xarakterga ega bo'lgan xo'jayin o'zining izdoshlariga ishonchli va tushunarli bo'lib tuyuladi, bu unga uni eng maqbul qiladi. Bundan tashqari, u Unga taqlid qilishni istagan kishilar uchun o'ziga xos namuna bo'lishi mumkin.
Sizning halollikni qanday baholaysiz: do'stlaringiz, hamkasblaringiz, jumladan, yordamchilaringiz bilan muloqot qilishni qidirib toping. Bu sizning qadriyatlaringiz va sizning mas'uliyatingiz chegaralarini aniqroq aniqlash imkonini beradi va sizning do'stlaringizdagi maqsad va sizning rolingiz haqidagi g'oyalaringiz boshqa kishilarga qanchalik mos kelishini tekshirishingiz mumkin.
Hayotingizda o'zingizni mashq qiling. Liderlar doimo o'rganishadi, o'sib boradilar va yangi fikrlar uchun ochiq bo'lishadi.
O'zingizning bilimlaringizni qanday kengaytirishingiz kerak: o'zingizning professional fazilatlarini oshiring, yangi g'oyalar va ilhomlarni almashish uchun o'zingizning hamkasblaringiz bilan bog'laning, tajribali rahbarlar tajribasini qarz qiling, odamlarni boshqarish nazariyasi bo'yicha adabiyotlarni o'qing.
Tavsiya: Aqli rahbarlar o'zlarining shaxsiy zaifliklarini to'ldiradigan sheriklarni izlaydi.
Samarali muloqot. Liderlar o'zlarining fikrlarini turli odamlarga etkazish imkoniga ega va har qanday shaxsga yondashuvni aniqlash va har bir shaxs bilan o'zaro tushunish uchun muloqot tarzini tuzatishga qodir.
Aloqa ko'nikmalarini qanday yaxshilash mumkin: tajribani kuchli tinglash va og'zaki bo'lmagan tan signallarini tushunish. Suhbat davomida, ayniqsa, taniqli jamoa a'zolari yoki o'zlari haqida o'ylaydigan narsalarni gapirishga qiziqish bildirmagan qarindoshlari bilan ishlashda "chiziqlar orasidan o'qing". Eng muhim ma'lumotni taqdim eting, o'zini biroz takrorlang, lekin har safar har bir tarzda taqdim eting - har bir kishi suhbatning nima ekanligini aniq anglashi uchun. Tinglovchilardan so'zlarini takrorlash so'raladi, chunki ular suhbat mavzusini to'liq tushunishadi.
Omadga erishishda boshqalarga faol yordam berish. Vakolatli rahbar boshqalarga o'z potentsialini to'liq amalga oshirish imkoniyatini beradi, chunki bu faqatgina jamoani mustahkamlaydi va tashkilotning foydasini keltiradi.
Qanday qilib boshqalarga kamolotga intilish kerak: guruhning har qanday a'zosining hatto eng kichik muvaffaqiyati ham maqtov. O'zingizning ba'zi vazifangiz va mas'uliyatingizni izdoshlaringizga topshiring, agar ular o'zingizning iqtidorli ekaningizni his etsangiz, etakchilik rolini bajaring.
Sizga "ishning old qismi", ya'ni o'zingizni o'zgartirish va rivojlanishingiz kerak bo'lgan narsalarni bilib olishingiz uchun, haqiqatan ham xalqni boshqaradigan etakchiga aylanish uchun gapirib berdim. Agar haqiqatan ham haqiqiy yutuqqa erishmoqchi bo'lsangiz, mening tavsiyalarimga ishora qiladi.