Bugun ko'plab maslahatlarni eshitishingiz mumkin, bu sizga karerani ko'tarish uchun nima qilish kerak? Odatda, har bir narsa ishchi birinchi daqiqada unga qo'yilgan ashyoni yo'qotishga qodir emasligi kabi bo'ladi. Bunday munosabat, odamning o'ziga bo'lgan hurmatiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin, bu uning ish qobiliyatini sezilarli darajada cheklaydi. Hech qanday balandlikka erisha olmaydigan itoatkor qo'g'irchoq yoki piyon kabi his qila oladi. Biroq, shaxmat qoidalarini yodingizda tutsangiz, har piyon malika bo'lib, qo'g'irchoq insonga aylanishi mumkin. Ishchi, haqiqatan ham, yuksak maqtovga loyiq ekanligini ko'rsatganida, u faqatgina "uning" deb qabul qilinadi. Ammo, siz ushbu yorliqni o'zingizdan qanday qilib olib tashlaysiz va har biringizga qadrli ekaningizni isbotlaysiz?
Ko'plab zamonaviy rahbarlar ko'pincha shaxsiy shaxsning shaxsiy hayoti uning shaxsiy muammosi ekanligiga ishonishadi. Agar biror kishi ko'proq narsani qo'lga kirita olmasa, u o'rnini almashtirishi mumkin. Shu bilan birga, nodir liderlar o'z xodimlarini o'qitish haqida o'ylashadi. Boshqaruvchilar qobiliyatga ega bo'lgan kishining ko'proq pul topish uchun tashkilotdan chiqib ketishidan qo'rqishadi, aks holda ishchini bir joyda saqlashga majbur bo'ladi. Ammo, umid qilamanki, hamma narsa bir qarashda emas, balki birinchi qarashda. Har bir inson martaba ko'tarish uchun etarlicha yuqori darajaga yeta olishi mumkin, faqatgina boshliqlarga yuqori lavozimga qanday qilib o'tishni tanlashning imkoni yo'q. Axir, xo'jayin uchun ustuvor masala - uning zo'ravonliklari emas, balki o'zingizning korxonangizning farovonligi.
Ishchilarga firma ta'siriga tushishning ko'p yo'li bor, hatto ish haqi haqida gapirmaydi. Birlamchi rolni ofisning devorlarida sun'iy ravishda yaratilgan raqobatlashtiradi. Ishchilar va muhim masalalar rahbarlari o'rtasida muhim uchrashuvlar va muhokamalar muhim ahamiyatga ega. Ushbu intervyular vaqtida ishchi menejmentdan o'z nuqtai nazarini tubdan o'zgartirishi mumkin. Rivojlanish uchun zaruriy komponent - xodimlarni sertifikatlash va yaxshi ish uchun ularni mukofotlash. Odatda, individual rag'batlar jamoani taqsimlamaydi, balki boshqa ishchilarni raqiblarining namunasiga amal qilishlari uchun rag'batlantiradi.
Ishchilarning malakasini oshirishda xodimlarga yordam berish juda muhimdir. Ta'lim berishning amaliy usullarini yaratuvchi xo'jayinlar, xodimga ishni his qilish va o'zlarining qobiliyatlarini namoyon etishiga yordam beradi, bu esa o'z navbatida, odamning ichiga kirib ketish kabi ko'rinadi. Natijada, xodim turli xil yangi ko'nikmalarni egallabgina qolmay, balki firma farovonligi uchun ishlashi va martaba darajasini ko'tarishi mumkin. Agar xo'jayin o'z xodimini haqsiz hisoblab turmasa va mutaxassislikdagi real ish haqi haqidagi ma'lumotni yashirmasa, bu ishning boshqa firmalarda mashhurligi, keyinchalik xodimni o'z etakchiligini o'zgartirishni xohlamaydi. Yaxshi xo'jayin buni yaxshi tushunadi, shuning uchun siz o'zingizning 100% vaqtini bunday sinovlarga topshirishingiz kerak, bu sizning martaba narvonini yuqoriga ko'tarishga loyiq ekanligingizni isbotlash uchun.
Har doim ham odam ko'p pul topishga intilmaydi. Xodimga ishda qarash va jamoa va yuqori lavozimli mulozimlarga murojaat qilish puldan ko'ra muhimroqdir. Axir, agar har kuni siz kutmagan joyga kelsangiz, lekin biroz ko'proq pul topsangiz, u erda bir necha oy turmay qolasiz. Pulning o'zi uchun shaxs o'zini o'zi ishlashga majbur qiladigan holatlar ham bor, natijada o'z qobiliyatining yomonlashishiga olib keladi. Yana shuni aytish kerakki, ko'pchilik ishda nafaqat o'zlarining daromadlarini, balki o'zlarini isbotlash imkoniga ham ega. Boss, ijodkorning ijodiy rivojlanishiga imkon berganida, xodim tezda tepalikka ko'tariladi.
Maqsadiga erishish mumkin bo'lgan ishchilarning bir nechta guruhlari mavjud, ya'ni martaba ustunlari orqali reklama qilish butunlay boshqacha. Birinchi guruh - bu mehnatning katta ahamiyatini ko'rgan va qattiq mehnat qilishni istaydigan ishchilar. Sovet Ittifoqida qanchalik muhim ish bor edi, shuning uchun bu kabi odamlar uchun juda muhim ish. Bunday odamlar uchun maqsadga erishish uchun retseptlar oddiy: o'zingizning ishingiz va professional ko'nikmalaringizni oshiring. Bunday odamlar, odatda, ko'plab kasblarning murakkabligini kam baholaydilar. Sotuvchi uchun faqat tovarlarning joyini javonlarda bilishgina emas, balki mijoz bilan muloqot qilish va mijozlarning e'tiborini jalb qilish ham mumkin. Ushbu ashaddiyaliklar, martaba narvonini rivojlantirish uchun nima qilish kerakligini aniqlash uchun ba'zi kurslar yoki treninglar o'tkazish uchun juda foydali bo'ladi. Boshqaruvchilar ishchilarni yoqtirmaydilar, ammo atrofdagi odamlarga ishlarining eng yuqori sifati ekanligini isbotlaydigan odamlar. Agar bunday xodimning ko'nikmalari misli ko'rilmagan balandliklarga ko'tarilsa, unda tirishqoqlik o'z rolini o'ynaydi.
Ishchilarning ikkinchi guruhi - energetik va faol odam. Ular asarlarda, birinchi navbatda, ijodiy rivojlanishda ko'radilar. Bunday ishchilar o'zlarini yoqtirmaydigan ishlarni bajarishga majbur qilishlari mumkin emas. Buning sababi shundaki, ishchilar ko'pincha kamayib ketishadi. Bunday odamlar uchun maqsadga erishish uchun retsept qisqa tadbirkorlik uchun treninglar o'tishi bo'ladi. Zamonaviy yoshlarga ta'sir ko'rsatadigan "parazit" so'zidan tashqari muloqot qilish va to'g'ri gapirishga o'rgatadigan darslarga alohida e'tibor qaratish lozim.
Uchinchi guruhga o'zlari ham qo'shimcha treninglarga o'tishga ishonadigan mutaxassislar kiradi. Ular maqsadga emas, balki ishda emas, balki tan olinmaslikka harakat qilishadi. Ularning maqsadi hayotda o'z biznesini topishdir, bu ular bilan faxrlanishi mumkin va yaxshi pul topish ham yomon emas. Odatda, bunday odamlar professional ko'nikmalarga ega, ammo ular qanday boshqarish kerakligini bilishmaydi va bu ko'nikma yanada rivojlantirish uchun juda muhimdir. Liderlik ko'nikmalarini yaxshilashga yordam beradigan kurslar - bular uchun bunday narsalar kerak.
Ushbu oddiy qadamlardan foydalanib, siz ish va biznesdagi muvaffaqiyatlarga erishishingizga aminmiz.