Maqolada ayollar etakchiligining nuanslari, shuningdek, etakchilik muammolari ko'rib chiqiladi. Ko'pchilik menejerlar bilan nima yuz beradi? Jamoa bilan to'qnashuvlar, ish jarayonining puchga chiqishi, hokimiyatning past vakolatlari ... Bularning barchasi nima va echimlar nima?
Nyu-Yorkdagi eng yaxshi biznes trenerlari Simon Sinekaning "bu dunyoda aslida nima etishmayotgani ayollar rahbarlari emas, balki ayollar kabi etakchilik qiladigan rahbarlar" deb nomlangan.
Odatda, erkakning xatti-harakati biznesda o'rgatiladi. Shu yo'l bilan ular ayollarni erkaklarga o'rgatishadi. Barchasini e'tiborsiz qoldiring! Sizning instinktlaringiz, instinktlaringizga rioya qiling. Va agar sizning instinktingiz birovga e'tibor berish kerakligini, yordam so'rasa, ishtirok etishni ko'rsatishni talab qilsa, hatto kompaniyaning "statistikasi" ning ko'rsatkichlari ham yaxshi bo'lmasa ham, xodimlaringizga vaqt ajratish yaxshiroqdir.
Aslida, ko'plab mutaxassislarning ta'kidlashicha, ayollar odatda etakchi mavqega ega bo'lgan ba'zi tabiiy tendentsiyalarga ega. Ayollar natsifrydan ko'ra ko'proq odamlarga ko'proq e'tibor berishadi va natijada jamoaning har qanday muammosiga nisbatan sezgirdirlar.
Biznes-trenerlar tadbirkorlarga, erkaklar va ayollarga tavsiya etadigan uchta qadam. Ushbu tavsiyalar sizga yaxshi lider bo'lishga yordam beradi. Shunday qilib:
1) Muammoning aniq tasavvurini aniqlang
Agar odamlar sizning talab va maqsadlaringizni to'g'ri tushunishni istasalar, ular aniq, tushunarli va tushunarli bo'lishi kerak. So'zlarni so'z bilan ifodalash eng yaxshisidir, keyin siz ushbu sahifani ishchilaringizga o'qiyotganingizda, ularning boshlarida aniq tasvirga ega bo'lishlariga shubha qilmang.
Miqdorlar kompaniyaning o'sishini o'lchashda, bozorda o'z o'rnini aniqlashda juda muhimdir. Ular kompaniyaning asosiy maqsadlariga nisbatan qanchalik tez harakat qilayotganini ko'rish uchun muhimdir. Biroq, ushbu muammolarni hal qilish uchun o'zingizning rejangiz va o'zingizning rejangiz bo'lishi kerakligini yodda tuting.
2). Fidoyilik ham o'tishi kerakligini unutmang
O'z farzandlari, oilalari bilan faxrlanadigan ota-onalar yoki murabbiylar kabi rahbarlarni o'ylab ko'ring. Oddiy xodimlarga, ko'plab mutaxassislar zerikarli ishni muayyan usullar va texnikalar yordamida osonlashtirishni taklif qiladilar. Masalan, xodimning xo'jayinlari o'rtasidagi muloqotni qanday mustahkamlash kerak? G'arb modeli bizni vaziyatdan chiqish yo'lini taklif qiladi, masalan siz xo'jayiningizni xushmuomala ota-ona yoki dono o'qituvchi bilan bog'lash kabi: "Men siz uchun juda ko'p mehnat qilaman. Va buyuk ishlarni bajarish uchun ketganingizda men foydalandim, deb faxrlanaman "... Ko'rib turganimizdek, slavyan millatining vakili uchun bu yondashuv bir nechta sabablarga ko'ra juda samarali emas.
Etakchilik nafaqat xodimlaringizning g'ururi va uni umumiy maqsadlarga erishish ekanligini anglash kerak. Sizning xodimlaringizni shaxsiy manfaatlaringizdan avval birinchi o'ringa qo'yishingiz kerak!
Agar etakchilardan foydalanmoqchi bo'lsangiz, narxni to'laysiz. Va narx - bu shaxsiy qiziqish. Agar siz kollektiv uchun o'zingizni qurbon qilishga tayyor bo'lmasangiz, siz rahbarlik qilish huquqiga egasiz. Xodimlar tez-tez xavfsizlikka ishonchsizlik hissini sezadilar. Ular xo'jayin tezroq sababni bilish uchun o'z vaqtidan ko'ra ishlaydigan ishchilarni qurbon qilishlarini bilishadi va shu bilan xodimni o'zini tushuntirishga harakat qilishiga to'sqinlik qiladilar.
3) Mijozlar va xodimlar bilan muloqot qilish uchun energiya sarflang
Kimdir yaxshi ishlaydigan elektron imzo yuboradi, kimdir yomon bo'lsa, shubhasiz, ishlamaydi. Aksincha, xodimlaringizga boring va ularga qanday natijaga erishmoqchi ekaningizni ayting. Ishoninglarki, bu safar sizni kelajakda siz uchun ajoyib vaqtni tejaydi.
Internet va elektron pochta - axborotni tarqatishning ajoyib usuli, ammo ular hissiyotlarni, fikrlarni va konstruktiv tanqidlarni etkaza olmaydilar. Umuman, xodimlaringiz bilan muloqot qilish uchun vaqt va kuchni toping. Bu korxona munosabatlarini mustahkamlaydi va rahbar sifatida o'z hokimiyatingizni mustahkamlaydi.
Shunday qilib, siz haqiqiy lider bo'lish uchun xulosa chiqarishingiz mumkin, siz xodimlar bilan professional munosabatlar o'rnatishingiz va jamoaga ishonishingiz kerak.