Bir yarim yildan so'ng ham iqtisodiy inqiroz o'z mavqeidan voz kechishga tayyor emasligi, sichqon kabi bir xil holatni egallash va martaba stantsiyasida yangi bosqichni amalga oshirishni orzu qilmaslikni anglatmaydi. Qabul qilaman, chunki agar kompaniya ko'proq yoki kamroq bo'lsa-da, bozordagi muvaffaqiyatli ishlayotgan bo'lsa, unda xodimlar o'zgarishi baribir yuz beradi. O'sishni o'z ichiga olgan. Shunday qilib, siz martaba narvoniga chiqish vaqti keldi deb hisoblasangiz, jasorat qiling. Birinchidan, o'zingizga shunday savol bering: "Nega men bu kerak?"
Holat , yangi kasb-hunar yutuqlari yoki hanuzgacha ish haqi bormi? Turli xillikni talab qilsangiz (besh yil davomida bir xil narsalarni qilyapsiz), o'zingizning ishingizni yaxshilash uchun qanday qilib foydali ish qilishingiz mumkinligini o'ylab ko'ring. Agar siz martaba taraqqiyotining ustuvorligini anglayotgan bo'lsangiz, eng muhim qoida bu haqida gapirishdir. Sizning ishingiz samaradorligini, sizning idorangiz yoki kompaniyangizning faoliyatiga qanday ta'sir o'tkazish mumkinligini o'ylab ko'ring? Kompaniya ichida yangi loyiha yoki bo'lim boshlig'i sifatida ish olib borishingiz mumkin bo'lgan bo'sh joy. Ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish uchun nima taklif qilyapsiz?
№1 tayyorgarlik . Ishga qabul qilish narvoniga ko'tarilishga tayyorman, ya'ni etakchilik pozitsiyasini olish, boshqaruv bo'yicha zamonaviy adabiyotlarni iloji boricha ko'proq o'qib berish, etakchi bo'lgan odamlar bilan suhbatlashish. Ijrochi va menejer lavozimidagi mas'uliyat darajasi va funktsiyalari juda katta farq qiladi. Ijrochi faqat o'zi uchun mas'uldir, o'zi ko'rsatgan topshiriqni bajaradi va uning vakolati qanchalik yaxshi va u qanday muddatda amalga oshirilishiga bog'liq. Boshliq ham uning nazorati ostida ishlaydiganlar uchun javob beradi. Uning birorta vazifasi yo'q, biroq bir nechta vazifalar, jumladan, bo'ysunuvchilarni nazorat qilish, rag'batlantirish va jazolash. Siz birinchi navbatda ishning manfaatlarini qo'yishga tayyormisiz? Rahbarning asosiy funktsiyasidir (hokimiyat delegatsiyasi, amalga oshirilishini nazorat qilish, rejalashtirishni tashkil etish) va odamlarga (xodimlarni motivatsiyasi, mentorlik - poezd tayyorlash, murabbiylik, yaxshi ruhiy muhitni yaratish) e'tiborni qaratish. Agar rahbarlik ishining barcha "minuslari" ni o'zingiz jalb qilmoqchi bo'lsangiz, loyiha menejerini o'zingiz va o'zingizning bevosita yordamchilaringiz bo'lmagan boshqa xodimlar bilan maslahatlashing. Misol uchun, sizning qurilmangizning ishlashini korporativ tomonda boshqaring.
Ishlang va o'ylayman : agar sizga yoqmasa va sizga mos kelmasa, nima qilish kerakligini bilasizmi?
Yangi rolda. Ko'pincha, agar biz bir joyda ishlasak, o'zimizning bir vazifamizni tasavvur qilsak, atrofdagilar bizni faqat shu rolda qabul qiladilar. Boshni o'z ichiga olgan, martaba narvoniga etaklay oladigan. Siz oldinga borishni xohlaysizmi? Eng oddiy narsa loyiha bilan shug'ullanish va uni munosib ravishda taqdim etishdir. Uzr, uzr so'rashga hojat yo'q - faqat bitta taklif. Va hech qanday so'rovlarsiz!
Muhim suhbat . Nomzodlikni taklif qilish uchun kim bilan gaplashishni bilish kerak. Birinchidan, ko'proq sizning xo'jayiningiz bo'lishini xohlayotganingizni xabar qiling. Bunday qarorlar o'z-o'zidan bo'lmasa ham, bunday vaziyatda uning so'zlari hali ham katta ahamiyatga ega. Bundan tashqari, sizning xo'jayiningiz kompaniyadagi turli "zaifliklar" haqida ko'proq biladi, shuning uchun uning maslahati juda qimmatli bo'lishi mumkin. Va faqat unga yordam berib, "oliy hokimiyat" ga boring. Odatda bu bosh direktor. Ikkinchi qadam uchrashuv tayinlashdir. Eng kamida yarim soat davom etadigan oldindan oldindan xabar bering. Muayyan kun va soatni qabul qilish. Keyin, qachon belgilangan bo'lsa, tayyorlash. Siz taqdimot qilishingiz, grafikalar yaratishingiz mumkin. Rejalashtirish va gaplashish kerak: rahbarni shaxs sifatida nima qiziqtirishi mumkinligini tushunishga harakat qiling, siz esa ushbu lavozimda ishlaydigan kishi sifatida. Bu nimani berishi haqida gapirish kerak: siz taklif qilinmaydigan joy uchun joy. Moliyaviy daromad nuqtai nazaridan qanday natijaga erishish mumkinligini tasavvur qiling, bo'limni boshqaring, biron birlikni optimallashtirish yoki muammoni hal qilish. Moliyaviy natijalar ikki xil: iqtisod yoki foyda.
Agar ular meni rad qilsalar nima bo'ladi? Shunga qaramay, hech qanday dahshatli voqea sodir bo'lmadi. Agar kerakli usulda javob bermagan bo'lsangiz, qayta urinib ko'ring: o'zingizni ko'rsatish, o'zingizning professionalligingizni ko'rsatish. Yurakni rad qilmang, nima uchun uning sababini so'rang. Umid qilmang: aksincha, siz o'zingizni yaxshilash uchun vaqt topasiz va lider siz o'sishni xohlaganingizni aniq ko'rsatib berdi. Agar siz rad etilsa ham, ehtimol buning uchun juda ko'p ob'ektiv sabablar bor. Siz taklif qilayotgan narsalar sizning fikringizni ko'rsatadi, lekin bozorda va kompaniya ichidagi vaziyat emas. Siz doimo qayta urinib ko'rishingiz mumkin - bu kompaniya yoki boshqa.