Muvaffaqiyatning o'sishi har doim o'z niyatlari yoki niyatiga ega. Bo'lishi mumkin:
Maqsad yillar bilan o'zgarishi mumkin.
Ish staji va rejalashtirish.
1. Tayyorgarlik bosqichi. U uchun mos yosh 18 dan 22 yoshgacha. Bu vaqtda kishi professional ta'limga ega bo'ladi. Ushbu bosqichda martaba haqida gapirish juda erta.
2. Adaptatsiya bosqichi. Bu davr 23 yoshdan 30 yoshgacha ta'sir qiladi. Yosh mutaxassis o'z kasbini egallaydi, jamoada o'z o'rnini izlaydi. Ushbu bosqichning o'rtalarida, martaba harakatining harakatlanishi boshlanadi.
3. Stabilizatsiya bosqichi. 30 yoshdan 40 yoshgacha bo'lgan xodimlarni kelajakka va umidsizlikka solib qo'yadi. Bo'lajak xodimlar uchun mansab o'sishi uchun ulkan imkoniyatlar mavjud.
4. Konsolidatsiyalash bosqichi. 40 yoshdan 50 yoshgacha bo'lgan xodimlarning ba'zilari hali ham o'z faoliyatini davom ettirishni xohlashadi va davom ettirishlari mumkin. Ular bir necha yil oralig'ida safarlar bo'ylab harakat qilishda davom etmoqdalar. Yana aniqroq bo'lganlar, chiziqli boshqaruvchilarning faoliyatini davom ettirishadi. Kam qat'iylik bilan ishlaydigan xodimlar uchun, lekin xodimlar etakchisining faoliyati karomatli hisoblanadi. Odamlarning bir qismi, kelajakda reklama qilish mumkin emasligini anglab, yangi vaziyatga moslashadi. Ularga erishish yo'llari yangi faoliyat sohalarini rivojlantirish va "gorizontal martaba" ga o'tishdir.
5. Yetuklik bosqichi. 50-60 yoshida rahbarlar o'z bilimlari va tajribalarini yosh hamkasblariga o'tkazadilar.
6. Oxirgi bosqich. Tayyorgarlik va pensiya.
Ishbilarmonlik kasbining kontseptsiyasini bir pozitsiyadan boshqasiga o'tish deb baholash mumkin. G'arbda kadrlar bo'yicha mutaxassislik va konsalting firmalari biznesga oid masalalar bilan shug'ullanadi. Ular ishchilarga o'z qobiliyatlarini namoyon qilishga imkon beradi. Ishingiz, malakangiz va potentsial imkoniyatlaringiz tufayli faqat biznes yuritishni rejalashtirasiz. Umuman aytganda, biz martaba ko'tarilish bosqichidagi bosqichlar haqida gaplashdik. Ayol uchun martaba o'sishining xususiyatlarini ko'rib chiqing. Ayol va martaba tushunchalari mos keluvchi emas. Shaxsiy o'sish, martaba va oilaviy baxtni muvaffaqiyat bilan birlashtirish mumkin.
Ayollarni martabali narvonda targ'ib qilish.
Ish uchun biznes uchun eng muhim narsa shubhasizdir. Ayolning tadbirkorlikdagi afzalligi uning tabiiy intuisi. Hech bir oliy ma'lumot shaxsiy fazilatlarini, to'g'ri qaror qabul qilish qobiliyatini, fikrlashning moslashuvchanligini o'zgartira olmaydi. Ayollarga, odatda, oson o'qitiladi, ular doimo biror narsa o'rganishga rozi bo'lishadi. Bu esa mansab o'sishi uchun juda muhimdir. Ishga joylashish va biznesni rejalashtirish bosqichida hayollardan harakatga o'tish juda muhimdir. Ushbu maqsadlarga erishish uchun qancha ko'p kuch sarf qilsangiz, ko'proq sizga erishish mumkin. O'z maqsadlariga erishgan ayollar bilan muloqot qilish juda muhimdir. Bularning barchasi sizga oldinga harakat qilish uchun kuch beradi. Yana bir qoidani yodda tuting: bu dunyoda hech qanday narsaga erisha olmagan odamlar bilan fikringizni, rejangizni baham ko'rmang. Ular sizning harakatlaringizni qadrlashi mumkin emas, ular sizni harakatga o'tish istagingizdan xalos qiladi. O'zingizni va harakatlaringizni qadrlang. Sizning shaxsiy hayotingizda muvaffaqiyatli martaba va baxtni birlashtirish juda muhimdir. Oilangiz va martaba muvaffaqiyatli kombinatsiyalash uchun vaqtni rejalashtirishingiz juda muhimdir. Ishda ijobiy narsa juda muhim! Qobiliyatsiz bo'lishdan qo'rqmang, ularsiz omad yo'q! Muvaffaqiyatli biznes martaba uchun rasmingiz juda muhim. Malakali kiyim-kechak, aksessuarlar, qimmat poyafzallarni tanlab, to'g'ri bo'yanishni tanlang.
Va endi sizni eng ko'p ko'rilgan xatolar haqida ogohlantiramiz. Oldindan ogohlantirilgan - qurolli ma'noga ega!
Birinchi xato. Siz loyihani yakunladingiz. Sizning munosabatingiz ijobiy bo'lishi kerak. Rahbarlar sizning ishonchingiz bilan yuqishi kerak. Agar ishda kamchiliklar bo'lsa, hech narsa yo'q. Ammo, umuman olganda, ish yaxshi darajada amalga oshirilishi kerak. Aks holda, xom loyihani maqtaysan, g'azablanishdan tashqari hech narsa ololmaydi.
Ikkinchi xato. Kasb-hunarga erishishda eng katta xato - bu ish haqi miqdorini oshirishni talab qila olmaydi. Bu erda uyatchanlik noto'g'ri. O'zingizning qobiliyatingizga, o'zingizning iqtidoringizga ishonmaysiz, unda rahbarlar mukofot bilan shoshilmaydilar. Faqatgina g'oyaga yoki qiziqish uchun ishlaydigan kishi martaba o'sishiga erishish ehtimoli kam.
Uchinchi xato. Ishingizdagi hamkasbingiz bilan noz-karashma qilsangiz, g'iybat qilsangiz, chiroyli kiyinasizmi? Ehtimol, siz eng maftunkor deb hisoblanasiz, ammo o'sish ko'payishi mumkin emas. Yodda tuting: hech qanday jozibali kiyim-kechaklar, kayfiyat va luqmalar. Ishda siz ishbilarmon ayol sifatida ko'rishingiz kerak. Har bir narsa moderativ bo'lishi kerak.
To'rtinchi xato. Sevgi ishingiz, oilaviy muammolar va sog'liq muammolari haqida gapirishning hojati yo'q. Xavotirga tushish yoki muammolarni muhokama qilishdan tashqari, siz hech qanday javob bermaysiz. Ishda ishlab chiqarish masalalarini muhokama qilish yaxshiroqdir. Ammo bunday mayin bo'lish shart emas. O'zingiz haqingizda ma'lumot berishga harakat qiling va qo'shimcha ma'lumot bermang.
Beshinchi xato. Mehnat sharoitlarida o'zlarini yaxshilashni talab qila olmaydigan xodimlar har doim ham o'z lavozimlarida, ham ish haqi va mehnat sharoitlarida o'tadilar. Hech kim eskirgan monitor o'rnini egallamaydi, agar uni so'ramasangiz.
Oltinchi xat. Uchrashuvlarda jimgina o'tirish uchun taktikani tanlash sizga ishonchni yo'qotadi. Siz faol pozitsiyani tanlashingiz kerak. Savol berish, fikringizni bildirish. Lekin uni ortiq ko'tarmang. Izohlar muhokama qilinishi kerak.
Ettinchi xato. Ishdan so'ng siz uyga shoshilasiz, birgalikdagi tadbirlarda qatnashmaysiz. Bu katta xatodir. Qo'shni bo'linmalardagi hamkasblar bilan tanishib chiqing, favqulodda ishlarda ishtirok eting, birgalikdagi bayramlarni nishonlang. Lekin uni ortiq ko'tarmang. E'tiborsiz ishbilarmon ayol bo'lib qolmog'ingiz kerak.
Siz diqqat qilishingiz kerak bo'lgan barcha asosiy fikrlarni "Biznes yuritish tamoyili, rivojlanish tasnifi va rivojlanish bosqichlari" maqolasida xulosa qildik.