Menejment uslubi psixologik turga bog'liq bo'lib, bu tashkilotning samaradorligi va jamoada ruhiy muhitni bildiradi. Liderning psixologik turi o'zining shaxsiy xususiyatlari, tajribasi, e'tiqodi va stereotiplari bilan belgilanadi. Ko'plab rahbarlar va boshqaruv uslublari bor, ammo ularning aksariyati avtoritar, demokratik va anarxik boshqaruv uslublarini tasniflashda biroz tushadi.
"Futbol jamoasi kapitani".
Jamoaning etakchisi har doim boshqaruv tizimini, aniq ko'rsatmalarni tuzadi, u o'zi bajaradi, algoritmlarni qattiq rioya qilish orqali shaxslararo munosabatlarning rolini kamaytirishga harakat qilmoqda, har doim tizim echimlarini qidiradi.
"Tamada"
Uyg'unlik uchun muhim bo'lgan korporativ rahbar. U barcha fikrlarni hisobga olishga urinadi. Buyruq lideri farqli o'laroq, u kamroq rejalashtiradi va hisoblaydi va tajribalar ko'proq. Uning uslubi - doimiy uchrashuvlar, uchrashuvlar, "miya hujumi".
"Puppeteer"
O'zining qoidalarini o'rnatadigan va har bir kishini ijro etadigan rahbar-manipulyator. Ushbu qoidalar reklama qilinmaydi va xodimlar ular haqida mustaqil ravishda taxmin qilishlari kerak. Qoidalar muntazam o'zgarib bormoqda, shuning uchun hech kim ishdan bo'shatilishdan sug'urta qilinmaydi. Bunday menejer xodimlar bilan o'ynashdan, odamlarga ta'sir o'tkazish qobiliyatini tushunishdan zavq oladi.
"Umumiy"
Kuchli etakchi, deyarli har doim o'z sohasida yuqori darajali mutaxassis. Odamlar faqat oxir-oqibat insonlarni algılamaktadırlar, har bir xodim, bir vazifadir. Manipulyatordan farqli o'laroq, "g'amxo'r ota" kabi ko'rinadigan kishi, o'z xizmatchilarini ochiqdan-ochiq e'tiborsiz qoldiradi.
Sofist
Etakchi mutaxassisi, har doim bu masalaning manfaatlari uchun yashaydi, ko'pincha astsetik, kamdan-kam xato. Xodimlar uni boshqalar o'ylamagan narsalarni o'ylaydigan odam sifatida hurmat qilishadi. Shu bilan birga, bunday rahbar ko'pincha ishchilarining ishda emas, oilada, o'z muammolari va hokazolarida yashashini tushunmaydi.
Byurokrat
"Shellda salyangoz" pozitsiyasini egallaydigan nomutanosib lider. Tashkilot ishiga ozgina aralashadi, qarorlar qabul qilishni kechiktiradi, har doim yuqoridan ko'rsatmalarni kutadi, buyruq va tayyor sxemalarni boshqaradi.
"Intriguer"
Xizmatkorlarning munosabatini va ular o'rtasidagi munosabatni yaxshi his qiladigan xavfli lideri. Uzoq vaqt davomida u yaxshi va yomonni eslaydi. Kuchli jamoa tomonidan boshqarilsa samarali bo'ladi. Katta jamoalarda u eng ko'p tanilganlarni aniqlaydi, xodimlarni bir-birlari bilan to'qnashadi, ziddiyatlarni keltirib chiqaradi.
"Qirol"
Uning mulozimlarining sevgisiga sodiq bo'lgan muloyim bir rahbar. U xursandchilik bilan gapiradi, uning shaxsiyatining kuchi shundaydirki, uning mavjudligi tashkilotning ishini samarali qilish uchun etarli.
Qaydga
Rahbarning turini aniqlash uchun bir necha muhim xususiyatlarni hisobga olish kerak:
- boshqaruv qanday amalga oshiriladi;
- rahbar qonun va buyruqlarni qanday amalga oshiradi;
- Inqirozga qanday munosabatda bo'lgan?
- bu rejalashtirish bilan qanday bog'liq.
Yordamchi kishilar orasida turli xil psixologik turlarga mansub odamlar ham bor. Biri demokratik lider bilan yanada qulayroq, boshqalari buyruqlari muhokama qilinmagan avtoritar liderning "kuchli qo'li" kerak. Bundan tashqari, barcha insonlar o'z vazifalarini bajarishida o'zlarini yaxshi his qilmaydilar, keyinchalik rahbarlik uchun kurashishadi, va u har qanday lavozimga mos kelmaydi. "Uning" rahbari ba'zan ish topib, o'zgarishi kerak va bu erda hech qanday falokat yo'q. Biroq, ba'zida jamoa rahbarini "o'qitishni" boshlaydi, ular o'zlarining o'zaro ta'sir modellarini asta-sekin taqsimlaydilar, ammo bu faqat yangi modellar aniqroq samaraliroq bo'lsa va lideri o'zgarishga tayyor bo'lsa, bu mumkin.